Cariera şi managementul carierei trebuie abordate prin prisma progreselor înregistrate în domeniul managementului resurselor umane din care face parte integrantă şi managementul carierei.
Managementul carierei trebuie să privească şi să acopere întreaga paletă de subiecţi implicată în raporturile juridice care stabilesc cariera.
Managementul carierei este procesul de proiectare şi implementare a scopurilor, strategiilor şi planurilor care să permită organizaţiei să-şi satisfacă necesităţile de resurse umane, iar indivizilor să-şi îndeplinească scopurile carierei lor.
Managementul carierei planifică şi modelează progresul indivizilor în cadrul unei organizaţii în concordanţă cu evaluările nevoilor organizatorice, precum şi cu performanţele, potenţialul şi preferinţele individuale ale membrilor acesteia.
Cariera este o succesiune de poziţii, roluri, activităţi şi experienţe profesionale cu care s-a confruntat angajatul într-o organizaţie de-a lungul istoriei sale profesionale.
Cariera presupune interacţiunea între factorii organizaţionali şi cei individuali.
Structura de resurse umane prin competenţele pe care le dezvoltă reprezintă elementul esenţial, liantul care face interacţiunea celor doi factori interesantă şi amiabilă.
În înţeles larg, structura de resurse umane şi politicile aplicate fac diferenţa dintre succesul şi eşecul activităţi ministerului.
Este momentul ca strategia politicii de resurse umane să coincidă cu cel mai important dintre scopurile organizaţiei profesionale şi anume cariera poliţistului privită în sensul respectului şi prestigiului profesional.
Ghidul carierei poliţistului trebuie să fie un document complex, îndelung documentat şi atotcuprinzător vis a vis de situaţiile profesionale întâlnite şi nicidecum un document superficial şi rapid întocmit având la bază un interes subteran, mai mult sau mai puţin meschin.
Ba, mai mult, se ridică întrebarea dacă un singur document este îndeajuns, mai ales că în cadrul aceluiaşi minister funcţionează statute separate, deci cariere separate, condiţii de accesare diferite (admitere, promovare ş.a.). Este timpul ca poliţistul să aibă un ghid care să-i reglementeze numai lui cariera, iar vechea interacţiune cu cadrele militare să dispară, mai ales în contextul actual în care personalul Poliţie Române este serios întinerit.
Ghidul carierei trebuie să ţină pasul cu vremurile pe care le trăim, să asigure pe timpul pregătirii personalului M.A.I. standardele profesionale care să formeze competenţele necesare exercitării profesiei, adică îndeplinirii sarcinilor stabilite în fişa postului pentru standardul ocupaţional respectiv.
Aceste obiective trebuie însuşite de către personalul M.A.I. atât pentru aplicarea corectă a strategiilor şi planurilor pe termen scurt, mediu şi lung, cât şi pentru armonizarea lor cu dezideratele personale ale poliţistului care urmează să le asimileze.
Ghidul carierei trebuie să asigure o pregătire calitativă superioară a personalului M.A.I., iar aceasta nu presupune numai dotarea materială a instituţiilor de învăţământ, mare parte din aceasta fiind deja realizată, ci pregătirea şi perfecţionarea pregătirii personalului acestora, a managerilor existenţi la toate nivelurile. Este adevărat că aceasta trebuie armonizată cu dorinţa lor de perfecţionare, iar aceasta presupune şi păstrarea pentru perioada alocată instruirii a veniturilor identice cu perioada în serviciu, ba mai mult stimularea lor pentru activităţile suplimentare.
Intensificarea perfecţionării pregătirii profesionale este în măsură a mări calitatea resurselor umane a personalului M.I.R.A. şi pe cale de consecinţă va creşte capacitatea de selecţie a managerilor calificaţi şi specializaţi.
Ghidul carierei trebuie să asigure de asemenea un progres logic al carierei, o evoluţie echilibrată a tuturor categoriilor de personal al M.A.I., indiferent că el provine ca urmare a absolvirii unei instituţii de învăţământ a M.A.I. sau din sursă externă ministerului. Ghidul carierei nu trebuie să avantajeze categorii de personal şi în acelaşi timp să frustreze altele şi nici să reorienteze potenţalii candidaţi ai instituţiilor de învăţământ ale M.A.I., ca urmare a existenţei unor reglementări ilogice şi/sau neechilibrate.
Sunt doar câteva idei puse scrise cu repeziciune care demonstrează complexitatea şi importanţa unui Ghid al carierei, care trebuie să acopere suma nevoilor profesionale ale instituţiei şi suma dezideratelor personale ale indivizilor acesteia, rezultatul acestor sume fiind în şi pentru interesul societăţii care, cu siguranţă, se va reflecta pozitiv în satisfacţiile profesionale şi personale ale personalului.
Este şi motivul pentru care organizaţia profesională Corpul Naţional al Poliţiştilor susţine în continuare constituirea unui grup de lucru atotcuprinzător şi discutarea unui astfel de document în cadrul subcomisiei de dialog profesional, fiind unica opţiune pentru reglementarea unitară, completă şi în interesul tuturor categoriilor de personal ale M.A.I.

Nu există comentarii postate.
© 2007-2008 by AlexALX

Te rog conectează-te pentru a posta un comentariu.

---